About us SEIについて

近年の法人や組織における最重要課題である入社３年以内の早期離職、社員のバーンアウト（燃え尽き）、離職の増加。この問題を解決するのが、当社オリジナルの研修プログラム“自発的能動研修”です。その特徴は、参加メンバーが能動的に考え行動し、結果を共創する“体験・参加型研修”です。研修では様々な問題・課題に竿的な心理テストやワークシート、カードゲームを活用します。
問題・課題解決で持続的発展企業への３要素です。
１）縦断的＆横断的面談力と問いかけ力のコミュニケーション・スキル
２）企業の未来構想構築とSDGs・ESG経営への取り組み
３）可視化で納得する社内浸透
この３つを大分類としてデザインした研修プログラムを活用した企業コンサルティングです。

SEI独自の“制限された環境による自律系コミュニケーション”を駆使した面談と問いの力量を醸成します。精神的な苦痛から解放され、80％のポジティブ感情と自己覚知により、自己の強みと業務の意味を理解し構築するアプローチです。自己肯定力、効力感が増幅し、向上心と未来志向を“体験・参加型の能動的なアクティビティー”による気づきが呼び起されます。このプロセスは個人に止まらず組織や企業文化の再構築にも有効です。その結果が離職率低下に至り業務発展および組織開発の基礎を構築します。参加メンバーが行動し体験する研修のため、集中力を切らすことなく、楽しんで研修を行うことができます。

1991年の創業より、公共事業から民間企業まで、全国のさまざまな開発事業をクライアントに寄り添い、支援した30年の実績があります。
基本構想書策定、設計管理、管理運営計画立案、事業の調査、経営企画、各計画の企画立案及び実施支援、人事評価制度、各事業の収支試算表や計画開発スケジュール・フローチャート作成など、何なりとご相談ください。

“自発的能動研修”事例の一つに、圧倒的な早期離職防止があります。
早期離職防止は、縦断的＆横断的面談力醸成による新入社員研修が極めて重要な第一歩です。“自発的能動研修”による新入社員研修で、自分のイメージと職場のギャップに対応する持続的な就労意欲と向上心を習得します。「最初が肝心」新入社員研修の成果は、厚生労働省が発表した「新規学卒者における離職者集計」入社3年以内の離職率が５０％以上と報道された2012年に内定者離職０人の実績に現れております。

世界は新型コロナウィルス発生以前から深刻な課題に取り組んでいます。ノーベル受賞者５０人アンケートで地球が滅びる原因は、気候変動などの環境問題や人口増加が１位になっており、３位が新型コロナウィルスのような感染病、薬物耐性です。
経済界では、世界経済フォーラム（ダボス会議）は、SDGs達成で2030年までに少なくとも12兆ドルの経済価値がもたらされ、最大３億8000万人の雇用が創出される可能性を指摘、日本の経団連も2017年11月8日にSDGs達成を前面に企業行動憲章を改定しました。
現在90%以上の大企業がSDGs・ESGに取り組んでいます。しかし、中小企業は30%の認識に留まっています。大企業は下請け・孫請け企業のSDGs・ESG取り組みを重視しています。中小企業にとって関係ない問題ではなくなっています。何故なら、大手投資機関はESG取り組みが不十分な企業に投資をしないと決定したからです。そして、それは大企業が取引きする下請け・孫請け企業の取り組みも評価対象になっているからです。パンデミックによって益々その重要性が高まっています。
一方、中小企業にとって大きなチャンスでもあります。SDGs・ESG推進で大企業から直接受注・間接受注が増加しますし、SDGs・ESG推進そのものが組織開発になります。
SEIは、企業や商工会議所、小・中・高学校の教育機関など、様々なシーンでSDGs講座を活用いただき、2019年までの1年間だけでも1,100人以上の方が受講しています。
SDGs・ESGを知る、学ぶだけではなく、企業や自治体の未来を構想するSDGs・ESGの取り組み支援を致します。